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《半月谈》刊文:用活了干部,“吵”出了成绩

发布日期:2021-04-27 07:57   来源:未知   阅读:

  在长三角,这样的故事还有很多。以干部融合促进工作融会,各地终于有渠道“相互懂得,互通有无”。干部管理模式翻新,让“手挽手”发展形成聚合效应,辽宁副省长刘强涉嫌严重违纪接受审查(图 简历) 严重违。 【编辑:王诗尧】

  半月谈记者理解到,长三角干部跨地任职交流情势多、岗位含金量高。从形式上看,既有区层面的交流,也有市层面的交换;从岗位上看,多个部分都拿出关键岗位吸引人才,赛马会高手论坛74166

  江苏省苏州市吴江区市场监管局党委委员、常识产权局副局长金超原任职于上海市青浦区市场监管局,到新岗位报到后,便马不停蹄在吴江“到处跑”,工作状态“满格”。

  区域一体化背景下,长三角干部管理模式频频创新,一支精神饱满、眼界思维广阔的高素质干军步队正在成长。

  2019年11月,长三角生态绿色一体化发展现范区挂牌成破,“理事会+执委会+发展公司”的“三品位”治理架构搭建起来。值得留心的是,作为示范区理事会的实行机构,示范区执委会在上海市登记为“新型法人”。

  为激发干部干事热情,自主定薪权等干部管理权得到充分下放,示范区执委会可灵活研究制定聘任(用)岗位的薪酬体系、具体标准和管理办法。同时,企业化管理、市场化运作的用人方式废止了身份跟资历限度,“铁饭碗”不了,干部能上能下、能进能出。

  “争吵”在持续,各方会见的次数也在增加,协调机制一点点变得顺畅。从最初被有见解的地方干部“指着鼻子”反对,到达成共识后各方“竖着拇指”支持,《长三角生态绿色一体化发展示范区重点跨界水体联保专项打算》在协商中问世,跨界水生态保护终于有了示范途径。

  “这背地关涉多地发展利益,同一地的不同层级局部诉求也不尽相同,要在示范区刚成破不久就达成共鸣,难度不小。”杨文敏说。

  “彼此懂得”催生“聚合效应”

  为进步打破区域、部门行政壁垒,两省一市还踊跃推动示范区执委会工作人员纳入上海、江苏、浙江干部选用视线。示范区执委会可根据不同阶段的不同需要,分层分类安排挂职岗位,打造干部人才培养锻炼的平台。而且,干部在执委会的任职阅历可视同基层工作经历,作为职务、职级、岗位等级晋升或转任的重要参考。

  调研、沟通、反复做工作……杨文敏记得,仅仅是针对太浦河功效定位的探讨,干部们就进行了十多场专门协和谐集中对接。

  不破行政从属,攻破行政壁垒

  “在示范区,只有‘吵’过的体化制度才华最终落地。”来自浙江省生态环境厅的杨文敏是示范区执委会生态和规划建设组副组长。他说,值得干部们“吵”起来的工作,定是重点难点问题。

  不破行政附属、攻破行政边界。示范区的“新”,象征着干部队伍建设跟培养管理方法不同于以往。示范区挂牌之际,35名来自苏浙沪两省一市的干部成为执委会首批干部。执委会下设的每个组别都有来自苏浙沪三地的干部。

  新华社北京4月24日电 4月25日出版的第8期《半月谈》刊发记者郭敬丹、胡洁菲采写的文章《用活了干部,“吵”出了成就》。摘要如下:

  近年来,太浦河水葫芦多次暴发,生态问题亟待解决。可太浦河流经吴江、嘉善、青浦三地,高下游、左右岸对其功能定位、保护目标长期存在分歧。比喻,上游把太浦河定位为泄洪通道,下游把太浦河作为饮用水水源。

  《半月谈》刊文:用活了干部,“吵”出了成绩